数字化转型如何落地到管理及赋能业务？近日，记者调研参观壹健康武汉总部时，该企业系统数据中心总经理张宝库介绍，集团智能化建设规划主要从三个方面入手，即服务智能化、办公智能化和管理智能化。在服务智能化建设方面，公司计划基于AI大数据，打造一个为员工分级、用户分级的全新智能化服务平台，以支持系统能主识别用户和服务人员的特征，并给他们贴上相应的“标签”，创建“画像”，从而更科学、高效地为用户智能匹配相对应的服务人员，并提供最适合用户的体重管理方案。在管理方面，已经建立了智能化的透明工厂──湖北工厂、西安工厂，在东莞成立了高标准、高要求、半自动化的智能物流系统。

目前，壹健康集团在数据、智能、科技、专业、产品、服务六大维度上再提升，帮助客户建立健康生活方式，真正实现长效、科学的健康管理服务。

壹健康集团副总裁张梦影表示，壹健康的核心模式，实际上是通过提供“产品+服务”的解决方案，赋能给客户一种健康的生活方式。这也正是驱动企业数字化转型的核心——通过数据刻画客户画像、洞察客户需求，让每一位独特的客户享受到属于自己的个性化、定制化的健康生活体验，从中获得更高的价值感和幸福感。

今年5月5日，壹健康集团已与武汉大学签约战略合作协议，与哲学学院共建实习实训基地，未来双方将在人才培养、项目运营、科学研究等方面进行深度合作，加强和完善集团的智能化数字化管理，通过融入心理元素，进一步洞察客户需求，布局心理板块，持续触发壹健康品牌生机。（中国日报湖北记者站 周荔华/方石磊）